人力资源 管理制度
   企业人力资源 管理制度是规范企业员工劳动行为以及管理者管理活动的依据和标准，科学有效的制度体系将有利于战略规划的实施，以及总体发展目标的实现。
    在市场经济条件下，企业要生存、发展、参与市场的竞争，就必须从实际出发，适时地制定中、长期发展战略，并根据企业外部环境和内在条件的变化，确定具体的市场竞争策略。
    这里所说的“战略”，是指指导全局的计划和方略，而“策略”是指为了实现总体战略的目标和要求，根据客观形势的变化而确定的具体工作方针和行动方式。
    企业竞争战略有两类：外部导向战略和内部导向战略。前者侧重于适应企业外部环境的压力，后者侧重于内部资源的开发。一般来说，内部导向的发展战略是成功企业的核心战略。因此，企业应以自身的动态资源而不是以静态资源为基础，制定并推行自己的竞争战略，即内部导向的发展战略。
    内部导向的发展战略具有两个特点
    1．企业竞争战略是建立在内部资源，而不是建立在外部约束条件的基础上。
    2．企业竞争战略是建立在不确定性资源(如人力资源 )，而不是确定性资源(资金、设备和原材料)的基础上。
    总之，企业竞争战略应当是建立在能创造不确定性资源——人力资源 基础之上，并且是建立在动态资源的基础之上，如智力、信息、技术、组织等重要资源的基础之上。
    二、企业竞争战略的四个支撑点
    (一)企业文化
    企业文化是指在企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。它表现为一种具有企业个性的信念和行为方式。它包括以下四种类型：
    1．官僚式。规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可循、有法可依。企业强调结构的正规化、管理的稳定性和持久性。
    2．发展式。强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新。
    3．家族式。强调人际关系，企业如同一个大家庭，彼此关心爱护，忠心敬业，发扬企业良好传统。
    4．市场式。强调市场导向，以产品为中心，按时、按质、按量完成工作目标。
    企业文化以企业精神为内核，包括三个层次。最外层——企业物质文化层(厂容厂貌、技术装备和工作地配置水平，产品造型、外观、质量等)，亦称企业硬文化；中间层——企业制度文化层(企业领导体制、人际关系、各项生产经营管理制度)，它是企业物质文化与精神文化的中介，企业精神通过中介转化为企业的物质文化；最内层——企业精神文化层(行为规范、价值观念、群体意识、员工素质)，亦称企业软文化。
    总之，企业文化实质上是企业内部物质、制度和精神诸要素的动态平衡和最佳结合，它的精髓是提高员工的道德和文化素养，重视员工的社会价值，尊重员工的独立人格。
  (二)生产技术
  企业的生产技术水平与企业人力资源 管理制度存在着非常密切的联系。不同的技术装备对员工的素质和技能有不同的要求，它直接对企业员工的招收、选拔和培训等提出具体标准和要求。
  (三)财务实力
  企业的财务状况直接关系到工资福利和保险、招聘能力、劳动关系、职业技能开发等人力资源 管理职能的发挥。
   企业的竞争战略与策略的制定与实施，是以发展提高自身的核心竞争力，保持竞争优势为导向的。企业竞争优势的保持和提高，有赖于企业集体的信念和行为，即有赖于企业人力资源 的状况。企业文化是企业集体的价值观念、经营理念、行为的集中体现和代表，它反映企业整体的行为倾向和偏好。企业文化是企业长期的实践活动积累的结果，是人们塑造出来的，同时又是可以改变的，但它的改变方向和趋势，应当与企业的总体发展战略和经营策略始终保持一致。换言之，企业发展战略和经营策略明确了集体努力奋斗的目标，企业文化就表现为这些目标的内化，影响企业集体与员工个人的信念和行为。

关键词：人力资源 管理师

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