环境的因素在进行
人力资源 规划的时候是至关重要的。环境的影响在不同时间和不同国家均有差别。以有性别倾向的职业为例，炼钢厂倾向于雇用男性，而医院的
护士 则更多地是由女性担任。
管理者在制定有效的
人力资源 规划时需要考虑环境的因素。诸如赞助行动和平等雇佣机会法案等外部的环境因素都需要一种高质量的
人力资源 规划。
人力资源 管理者要特别考虑的是环境的因素会对劳动力供给有怎样的影响。他们需要对有可能发生的某些重要方面的改善进行监控并制定相应计划。为了完成这些工作，
人力资源 经理需要密切注意所有内外部的环境因素。
人力资源 管理者要处理的内部环境是天天面对的企业环境。回答下面的12个问题之后，你会对内部环境的因素有一个综合的认识。
内部环境已建公司还是初创公司?
1．保守还是创新?
2．是否有技术改革?
3．市场领导者还是跟随者?
工作的设计恰当吗?(工作设计的好坏至关重要，它和评估是两个相辅相成的环节，做好了就能够吸引激励员工最终达到收益。这是内部环境因素同时也是外部环境因素。)
企业要处理的外部环境包括社会和经济方面的以下20个因素：
外部环境
1．国内外的竞争
2．就业法规
3．反歧视政策
4．最低工资制度
5．劳动规章
6．工会的作用
7．就业立法
8．环境立法
9．工商执照要求
10．技能和职位匹配
劳动力市场的种族构成人口趋势和年龄构成雇员的价值观和职业道德职位的性别和种族倾向政治稳定地理和气候因素交通情况和分销渠道客户和意见影响全球资本流向及其影响信息和通讯技术的全球趋势
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