人力资源 管理扮演着企业核心部分的角色，要确保不断地提高与雇员沟通的质量。只有这样，才能使企业具有长时间的竞争力。
要使
人力资源 管理成为具有战略性的角色，一个特点就是要实际做到
人力资源 部总监与市场部或财政部总监的待遇完全持平。换句话说，要使
人力资源 总监确认自己是处于为企业内部其他关键部门提供服务的位置上。以下是3点具体说明：
1．第一，当把
人力资源 管理放在第二位，成为一级管理层的行政支持时，你可以肯定这是被动的
人力资源 管理。
2．第二，一个对其经营目标严肃对待的公司一般来说会将
人力资源 管理的角色看作战略性的。
3．第三，主要依靠人员来创造收益的纯服务业的机构，例如银行、保险公司、咨询公司和公关公司等，更加可能将
人力资源 放在战略性的位置上。
企业大有不同，一个企业也会随时间的推移而发生变化。根据不同的要求和环境，企业的战略决策也会不同。这需要不同特点的员工和不同的
人力资源 管理方式。我们可以综合归纳出下列5种不同的企业类型：
1．创业阶段的企业
2．正在成长的企业
3．平稳发展的企业
4．削减规模的企业
