人力资源管理师培训 案例分析：某公司是一家加工企业，三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的。进入2003年以后，由于激烈的市场竞争，迫使公司生产经营领域有所转向，公司主要产品的生产加工流程也根据需要重新作了调整。该公司自成立以来，在员工的薪酬方面一直秉持“对外具有市场竞争性”的原则。公司领导认为，在新的形势下需要制定一套更有效的薪酬制度。这套制度应根据劳动的差别适当拉开薪酬的差距，以有利于强化对员工的奖励作用，提高组织的凝聚力，促进员工队伍的建设。同时，员工不一定固定在一种岗位上．也可以适当进行调动。
        请您根据上述资料，谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整，才能达到该公司领导的要求。
        解析：该公司在调整薪酬制度时，要注意以下几个方面：
        (1)遵循薪酬管理的基本原则，即对外具有竞争力原则、对内具有公正性原则、对员工具有激励性原则和对成本具有控制性原则。一般来说，在企业全员劳动生产率以及经济效益没有明显提高的情况下，不能盲目地提高员工的薪酬水平，企业应当始终坚持“效率优先．兼顾公平，按劳付酬”的行为准则，才能有效地实施薪酬管理。
        (2)制定有效的薪酬管理制度要按照以下程序：
        ①岗位工资或能力工资的制定程序
        根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额；
        b．根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则；
        c．岗位分析与评价或对员工进行能力评价；
        d．根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级；
        e．工资调查与结果分析；
        f ．解企业财务支付能力；
        g．根据企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准；
        h．确定每个工资等级之间的工资差距；
        i．确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度；
        j．确定工资等级之间的重叠部分大小；
        k．确定具体计算办法。
      ②奖金制度的制定程序
       a．按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额；
       b．根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则；
       c．确定奖金发放对象及范围；
      d．确定个人奖金计算办法。