人力资源 既是资本，也是成本。企业不仅缺人，更缺人才。多年来，企业的规模由小变大，由弱变强，每一步发展都离不开人，更离不开人才，人力资源 是企业持续发展的资本。同时，人越多，人工成本越高，负担也越重，人力资源 支出也是一本成本账。如何把成本变成资本，如何把人变成人才？在人力资源管理师培训 老师看来，无非就是3点：尊重人、开发人和激励人。尊重每一名员工；给每个人提供舞台，开发他们的潜能；再就是激励，付出与收益必须成正比。
　　第一，尊重人才首先体现在企业要与员工的共同进步上，共同分享发展的成功。人在不同阶段追求不同，做的事情也不同。20岁的人追求梦想，30岁时拼搏奋斗，40岁时追求境界与格局，50岁的人善于把握方向，追求淡定和从容。企业必须要考虑到群体与个体的差异。企业尊重员工，老板尊重员工，管理层尊重员工，员工相互尊重，才能形成和谐的团队文化。俗话说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，只有团队才有活力，才有竞争力，企业才有希望。
　　第二，是开发人，给员工舞台，助员工成长。企业领导人的工作计划，既说给员工听，也要做给员工看。保龄宝做任何事情，首先要有想法，其次要说给别人听。通过自己说的话，让其他人共同支持帮助和约束监督。做人要做有用的人，做事要做有价值的事。做人的方面无需赘言，做事就是每天学一点东西，每月做一点东西，每年做一点大事，一生做一件有意义的事。同时自觉做事，大家一起来做事，就是员工和企业共同成长，进而实现每个人有份好工作，天天有个好心情，一份好收入，还有一个幸福美满的家庭。
        第三，是适当激励。人在一起是团伙，心在一起才是一个团队。我们知道什么叫一盘散沙，散沙需要凝聚力和团结力，那就是水泥。泥拌起沙子那才是有用之材。怎么聚人心？给员工恰如其分的激励必不可少。激励员工的黄金法则就是“己所不欲勿施于人”，实际上接下来还有一个白金法则，那就是“己所欲施于人”。将心比心，以心换心，一定能赢得人心。人的力量是无穷的，人心齐泰山移，没有比人更高的山，没有比脚更长的路，找到路就不怕路远，找对路，路就不远。