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人力资源 管理在内容上得到不断地丰富和发展，但许多企业的人力资源 管理仍然局限于战术而非战略层面上。人力资源 管理的对象是组织中最重要的资源，它通过所管理的人与其他管理职能进行互动，是企业管理的枢纽。人力资源管理师培训 老师认为现代企业的人力资源 管理人员要想真正发挥作用，应该具备以下几个条件：
第一，要熟悉企业的业务。在调查中，人力资源管理师培训 老师发现，不熟悉企业业务，仍然是目前人力资源 管理中的一个重要瓶颈。这对企业的人才战略产生了很大的负面影响。对企业业务的认知，是人力资源 管理者必须弥补的缺陷。
第二，能够掌握和应用现代人力资源 管理的手段。对于很多企业，尤其是很多中国的中小型企业来说，人力资源 功能的简单和虚弱，也很明显地体现在对现代HR管理手段的忽视。如果不利用更现代的人力资源 管理手段，把HR从事务性的工作中解放出来，让人力资源 管理走到战略层面只能是空谈。
第三，在企业中具有良好的个人信誉。人力资源 管理首先是跟人打交道，这对HR从业者本身的人际能力就提出了要求。
第四，懂得如何推动和领导企业的变革与重组。也就是说，一个称职的人力资源 管理人员，必须能够同时胜任职能性角色与战略性角色，需要同时具备战略意识与综合服务的“通才”能力。
