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三甲医院心血管内科博士。个性鲜明,结合多种教学方式,帮助学员快速理解和记忆。
媒体报道
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人力资源管理师培训:如何留住人才
2011-10-23 14:55:22 来源:世纪精英 作者:世纪精英 推荐:

         在中国历史上,有着很多求才与用才的经典记载。今天,对于一个企业来说,求才与用才仍然被摆在一个重要位置上,并且给它取了一个很好的名字“人力资源 ”或者“人力资本”,而且人力资本已经将人才上升到资本的程度,这表示出人才的价值。
        一方面是企业对人才的重视,另一方面却是人才的高跳槽。在市场经济日益完善的今天,市场对资源的有效配置,允许人才在一定程度上进行合理的流动。但是,如果一个企业存在过高的跳槽现象,人才流动严重,便不得不说这个企业在留才与用才上明显地存在问题。

  人力资源管理师培训 老师提出了,以环境留人,以情感留身,以事业留心。这应该是一条留住人才的很好的计策。它让人很容易想到,马斯洛的“需要层次理论”。在需要层次理论里,马斯洛将人的需要划分为五个层次,生存需要,安全需要,社交需要,尊重需要,自我实现需要,他们呈依次递进的关系。良好的工作环境可以让人才实现生存、安全、社交的需要,而情感可以让人才满足被尊重的需要,事业可以满足人才的自我实现需要。
  
        企业想要留住人才不难,只要做到以环境留人,以情感留身,以事业留心。在《三国演义》里,刘备就是一个成功的企业家,也是一个成功的领导者。为什么诸葛亮能伴随在他身旁,不离不弃,因为他做到了以环境留人,以情感留身,以事业留心。 

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