人力资源管理师培训：企业进行惩罚管理

2011-10-23 14:52:09 来源：世纪精英 作者：世纪精英 推荐：是

        在每一个公司中都有一只“刺猬”来加强规章制度，只要你一碰它，它马上就刺伤你。每一个公司都有一套与奖励相对应的惩罚措施，但是每一个公司的结果都不一样，千差万别。为什么会出现这样的情况呢？要怎样的惩罚管理才能获得最大的效益呢?人力资源管理师培训 老师认为只有正确的惩罚管理。进行惩罚管理才能获得最大的效益。
第一，处罚比奖励对人刺激更大
        假设一个月前老板给你加薪200元，你会很高兴；昨天，因为你找你犯了点错，老板把你的薪水扣了200元，虽然你的薪水比原来的薪水多了200元，可是你却对老板充满了不满的情绪。有一句话说你丢掉10元钱所带来的不愉快感受要比捡到20元钱所带来的愉悦感受强烈得多。所以在薪酬奖惩制度中，如果想对人形成强烈的刺激，那么采用处罚的办法要比奖惩的办法更见效。以升职、加薪等奖励的办法来达到刺激员工的目的，效果其实并不见得好。
第二,滥用惩罚是管理的无知
        惩罚用得过多，也是管理者的一种无能表现，员工们会认为：我们的领导除了会惩罚以外，没有什么好的管理方法。惩恶扬善是一种好的激励方式，但惩罚滥用就会失去原有的激励作用。
        人力资源管理师培训 老师认为惩罚管理的作用往往大于奖励管理，因为人在可以计算的大多数情况下，人民对所损失东西的价值估计，比得到相同价值时的估价高出两倍。而且，当所得比预期多时，人们会很高兴；当失去比预期多时，就会非常愤怒、痛苦。关键在于这两种情绪是不对称的，人们在失去某物时愤怒痛苦的程度远远超过得到某物时高兴的程度。

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