在招聘过程中，招聘方显然是强势的一方，人力资源管理师培训 的老师指出，不应该小觑了不良招聘方式对企业品牌的伤害。而哪些又是容易出现的让应聘者不满的情况呢？
        （一） 招聘政策导致应聘者不满。
        有些企业制定了一些在一定程度上违背公平就业原则的企业规定，比如有企业规定不予录用乙肝病毒携带者，还有血型歧视，比如应聘营销经理职位，血型必须是O型或B型。这些要求基本与是否胜任岗位无关。虽然企业并不会公开这些招聘政策，而采取内部掌握的手段执行，但随着我国就业问题成为政府民生问题的重要议题，公平就业这一“重灾区”必将受到重视。 
        （二） 招聘活动安排不合理导致应聘者不满。
        比如，有企业通知全部应聘者在同一时间到公司面试，结果造成应聘者长时间等待，待到面试时用很短的时间（几分钟）即结束面试，甚至有应聘者等待不及而离开；再如，有企业在初试情况下即通知外地应聘者面试，结果问的都是一些初步了解性的问题，造成应聘者十分不满。 
        （三） 招聘人员的个体行为方式导致应聘者不满。
        招聘人员在招聘过程中应将注意力集中于应聘者是否适合空缺岗位，而有些招聘人员则过多的表达了对于应聘者的个人好恶。招聘人员必须隐藏个人对应聘者的第一印象或回答问题的表现有刺激性的反应，无论最终录用决策如何，招聘人员不必反应过度，因为是你在面试，不要被应聘者“面试”了招聘专员。
        人力资源管理师培训 的老师强调，虽然名企业经常有让人惊艳的题目来筛选应聘者，然而如果只是为了“古怪”而“古怪”就会显出刁难的意味，这样的招聘题目极易导致应聘者不满。