人力资源管理师培训：人力资源部如何保证公司长期发展

2011-9-25 9:54:27 来源：世纪精英 作者：世纪精英 推荐：是

        一个企业的人力资源 规划的主要内容应包括长期计划与短期计划；长期计划是以未来的组织需求为起点并参考短期计划的需求，以测定未来的人力需求。人力资源管理师培训 的老师强调，短期计划应根据企业目前需求测定目前人力需求，从而订定计划以弥补能力与需求间的差距。

　　目前国内大多数企业对于人力资源 需求并没有完善的计划，一般都是有职缺即进行递补，并无真正意义上人力资源 需求规划。依此作法，短期或许尚能找到递补人员，但对公司的长期发展并无益处，甚至会在公司的发展过程中造成人力方面的瓶颈。

        在人员招募与甄选上，国内大多数公司也无法完全依据各部门的实际需求选取合适的人才，由于招人的人力资源 部没有对每个部门进行明确的调查，导致凭着感觉进行人员的招募并分派至各部门。人力资源管理师培训 的老师指出，正因如此，在任用上常会发生人才并无适才适所的问题，非但员工无法适应，在工作上无法有所表现，部门也会因为安排的工作无法完成而延误进度。

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