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企业通过轮岗，可以避免一个人在某个岗位上工作时间过长而出现的个人资源垄断，对企业的利益形成潜在危险。人力资源管理师培训 的老师指出，无论是何种形式和目的的轮岗，要想轮岗成功实现既定目标，有三个原则需要在轮岗实施时候完成。
第一， 轮岗工作的整体安排。
轮岗应该制订具体的计划，明确轮岗的时间、轮岗目标、考核标准、轮岗风险评估及轮岗工作协调机制等一系列问题。同时制定轮岗工作路线图。
第二， 轮岗前的沟通。
与职员互相沟通，了解对方职业规划，并阐述轮岗工作计划和目的。
第三， 轮岗前的工作交接和业务培训。
确保各项资源完全移交、确保各项进展中工作接收者清楚了解，移交分为工作移交和物品移交，此外还要让接手人员接受相应的业务培训。
人力资源管理师培训 的老师提醒，轮岗是一项系统的工作，需要各种支持体系，所以人力资源 部不应该被动介入，而应该在轮岗之前主动制定计划、打造支撑体系，提前和各部门沟通好，这样才能保证轮岗达到预期目标。
