人力资源管理师培训：人岗匹配——起点的公平

2011-9-18 13:49:39 来源：世纪精英 作者：世纪精英 推荐：是

       “人岗匹配”，这是一种终极的理想状态，简单来讲，这就是说高能力的人从事高技能要求的岗位，低能力的人从事低技能的岗位。可惜的是实际情况很难达到这点，人力资源管理师培训 的老师说，通常是有高能力的人被分配到低技能岗位的“大材小用”现象，造成员工能力发挥不充分；也有低能力的人被安排到高技能岗位，造成组织效率低下。
       “人岗匹配”本身还包含效率的因素，无论什么岗位，维系其在组织内部应有的作用和位置的前提条件是岗位上的工作人员绩效和他所能拿到的薪酬是成正比的，高绩效的员工取得的报酬要高于低绩效的员工，这样才能保证员工的稳定性。
      “人岗匹配”所蕴含的第一层意义“起点的公平”就是每个员工根据自己的能力大小分配到适合的岗位。人力资源管理师培训 的老师指出，“人岗匹配”是一个动态的变化过程，岗位的要求会随着组织环境的变化而变化，而且员工的能力也在不断提升变化，这就要求人力资源 管理者在对岗位配备人员之前，要建立岗位分析和人员素质评价的科学体系，从组织的角度防止出现偏误。

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