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目前，在许多企业人力资源 管理实务中，都强调"以岗位为核心的人力资源 管理整体解决方案"。人力资源管理师培训 的老师指出，实际上这就是指企业人力资源 管理的一切职能，都要以工作分析为基础。
工作分析是现代人力资源 所有职能，只有做好了工作分析与设计工作，才能据此完成企业人力资源 规划的后续工作。有的企业HR忽视或低估工作分析的作用，导致在绩效评估时无现成依据、确定报酬时有失公平、目标管理责任制没有完全落实等等，挫伤员工工作积极性和影响企业效益的现象时有发生。
工作分析需要根据具体的企业环境来制定，这就是说，如果企业环境有所变化，工作分析也要跟着进行相应调整，人力资源管理师培训 的老师指出，这就要求HR在工作分析中要超前规划，具有前瞻性，创造性地开展工作，把可预见的环境变化因素即早考虑到工作描述书中去。
