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人力资源管理师培训 的老师介绍，在现代的企业中，39.6%的管理者认为是“后勤管家”；26.4%的老板认为HR是企业的“参谋”；22.6%的人认为HR部门只是“服务员”团队；只有11.3%的人认为是“合作伙伴”。
虽然人力资源 在我国发展实践并不是很长，但随着老板们越来越熟悉人力资源 所能发挥的作用，对人力资源 所产生的价值自然也就期望越高起来，所以，在“您期望您的人力资源 发挥什么作用？”一项调查中，持“战略的推动者”态度的管理者占总接受调查人数的41.5%；希望成为“服务支持者”态度的占39.6%；其实，在调查中，很多管理者更希望自己的HR成为“制度和公司理念的执行者”。22.6%的管理者最希望HR部门成为“战略的参与决策者”。幸运的是，这与目前大部分HR给自己做的职业规划极为类似。
另外，人力资源管理师培训 的老师指出，不一样性质公司的管理者希望HR施展的功能还不同，国企的管理者期望HR变成“服务支持者”，其次是“制度和企业理念的执行者”和“战略的推动者”，期望HR的服务认识更强。这点上，民公司与什么的似。而对于外企的管理者来说，给HR的定位是“战略的推动者”和“战略的参加决策者”。
