无论是在经济环境不好的时候，还是在公司自体经营不景气的时候，为了降低成本，往往被迫裁员。但怎样裁员才能在裁员之后，不容易发生调度不当的情况呢？人力资源管理师培训 的老师有以下几条建议

　　一、合理瘦身：因为公司的行政、庶务、后勤等人员，抵消费或者是业务的间接奉献没有大，当公司运营绩效消沉时，该署公司外部“公事员”常常会被以为是一项很繁重的累赘，因为该当变化公司减员时最“优先”思忖的对于象。
　　二、心理重染：公司在裁员时，一定要对有幸留下来的人员进行心理建设，用公司目标及理念再次熏染他们。
     三、制度更生：变更一个制度，往往是牵一发而动全身，可以说是一项大工程，所以，公司一定要定期进行工作盘点，把一些不合理的或者是重复的制度找出来，加以删除、合并、简化，让作业趋向合理化，这样，可以提升工作品质，提高工作效率。
　　四、Ｅ化遥控：如果公司能够充分地运用电脑科技，把很多原来依赖人工来完成的工作转化为Ｅ化的话，不但可以减少人力需求，提高工作效率，还可以减少纸张用量，降低运营成本。
　　五、适时激励：普通企业在人事精简在这以后，人是少了，事物却多出来了，这么的变更，信任对不论什么的工作族都会不对劲，而最头痛的恐怕是各部门的主管了，它们夹在企业与部属之间，左右作难。这个时刻，假如能有好的处理办法来激发鼓励的话，对补救职员心理上的不公平衡，会有非常大帮忙。
六、作业再造：人员裁减后，公司的许多作业，可能因人之离去而脱节，所以，在人事精简的同时，要同步进行作业再造。并掌握以下要诀：

人力资源管理师培训 的老师提醒，公司按照以上的定律来以保障裁员之后的正常运营；在裁员后，要快速准确地进行精兵，以组建一支高绩效的团队。