各位人力资源管理师培训 的学员在学习过程中，都会发现，人力不管是实践还是理论，都是按模块划分：规划、招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系、员工关系等等，这样划分固然便于理解和开展人力资源 管理工作，但是同时存在很大的盲点——过多关注事，忽视对人力资源 的关注、对员工个体的关注，对人的关注。

理由：
1. 从公司层面说，没有人就没有组织存在和组织的未来，而管理又是通过人的工作实现组织目标。
2. 从人力资源 管理部门层面说，作为链接员工和公司的桥梁，要实现部门价值，要平衡双方，需要了解每个员工，因为我们的工作对象就是人，本身各个模块都是围绕人开展工作；当然了解是有程度角度差别的，比如对于新员工要从试用期表现多了解，对于新任领导要从领导管理能力上评价，等等。
3. 从从业者个人发展层面说：了解员工并能够建立关系，对于开展相关工作和职业提升都是有百利无一害的。

具体事务：
1. 晋升提拔：当老板要提拔某人时，你作为HR，就要发挥知人善任的作用，告诉他谁适合，优点缺点是什么，选择他的原因又是什么。
2. 企业文化：人力资源 者是塑造和推动企业文化氛围，营造良好工作环境的主要角色，而这需要通过了解员工的特点、需求、喜好等来开展，比如建立兴趣小组、组建球队。 3. 咨询建议：用人更多是部门管理者的日常工作，但是在很多情况下需要你的角度、全局观和专业建议
4. 关注生活：关注人不光要关注他的工作，还要关心他的生活，因为生活同样会影响他的工作。

方法：
1. 人才素质测评是个很好的工具，在招聘、培训、考核等方面都可以应用，更是了解人的工作能力、工作志向、工作态度、个性、需求、喜好、优缺点等的好方法。
2. 更重要的是将关注人长期化、日常化、具体化、规范话、制度化，只有这样才能够做到对人才对员工情况了解的随时随地、心中有数。

管理者风格里有关注人、关注事两种倾向，人力资源 管理工作往往忽视人，囿于事。
有道是助人为快乐之本，助人首先得了解人，人力资源 从业者，当你关注和帮助你的企业同事同志同仁同胞时，你同时会收获快乐和成功甚至更多……
在这个时代进程中，人力资源管理师培训 的老师说，作为人力资源 管理者，为了更好的做好人力规划，大家应该关注人，关心人，共创企业美好的明天。