人力资源管理师培训 里所涉及的六大模块，是人力资源 规划的标准归类，在这里，老师和大家分享一下人力资源 管理师所要具备的能力：

1、整体的人力资源 规划。
　　
　　依据发展如何制定人员计划、供给分析、需求平衡分析。
　　
　　2、人力资源 管理费用预算与效益分析。
　　
　　人力资源 管理费用的项目，企业效益的作用产生。

    3、组织结构设立与组织机构的调整。
　　
　　面对不同的企业目标追求，在组织结构如何设立，配备什么机构。
　　
　　4、工作分析和岗位评价。
　　
　　明确工作的目的，掌握工作分析的程序，选择工作分析的方法，并进行岗位的胜任能力分析。
　　
　　5、绩效管理
    应用选择考评的方法，制定绩效管理的策略，（准备、实事、评估、总结）了解和掌握考评内容。应用不好会出现不良后果。
　　
　　6、劳资管理最复杂的一项工作，也是最常见的，同时也是最不好处理的
　　
　　例如薪酬管理：要调查、计划、结构、调整、核算、福利设计等等。我只讲“三化”；劳动关系法制化；劳动制度书面化；劳动管理证据化。
　　
　　7、招聘和配置。
　　
　　了解招聘程序，分析招聘渠道，设定招聘策略，把握人员选拔的方法。
　　
　　8、培训和生产
   如何选择培训机构，确定培训对象，分析培训需求，制定培训规划与费用预算，设置培训课程，选配培训教师，评估培训结果。

　　
　　上述的内容并不是要求大家都做到非常熟练的运用，只是希望大家自我盘点，人力资源管理师培训 的老师希望各位学员发挥自己最擅长的选择。