虽然人力资源 管理师们总是在思考如何为公司提高员工忠诚度，怎样用好人才，怎样培育其忠诚度留住其才，从而降低人力资源 成本，达到人力开发的最大效用，然而实际上所做的行为又与这个宗旨南辕北辙，人力资源管理师培训 的老师列出以下几点，希望各位学员思考一下，有则改之无则加勉：

1.企业重承诺，轻兑现

大家都知道，一诺千金，诚实守信历来被商家视为圭臬，也就是法条。信誉是企业的生命，而现实中真正做到这一点的企业很少，在我们所做的调查中，有一半以上的员工因为一开始企业许诺各种条件后来没有兑现，对企业产生不信任，进而对企业失望离开企业。这是企业员工忠诚度较低的一个原因。

2.薪酬设计不合理，难以彰显公平性

企业总想用最少的成本雇佣到最好的员工，但在目前日益完善的人才市场上，这种可能性不太大。根据调查，薪酬不合理在员工的离职因素中占相当的比例，企业薪酬设计若缺乏公平性，不能有效地激发员工的积极性，必然会导致部分员工怠工，发展下去的后果势必是员工的流失。

3.员工在企业内缺乏安全感

企业不能创造安全感，关注的仅仅是自己的利润，使员工整天处于危机中间，加之一些企业连一些基本的社会保障都没有为员工办理，特别是一些快速发展中的企业，通过对员工的最大限度的使用，来完成自己的原始资本积累，这些企业和员工是完全意义上的雇佣制，员工的忠诚度很难提高。

4.缺乏完善的用人机制

用人机制不灵活，没有为员工提供良好的发展空间，部分企业依然存在论资排辈的做法，或者是用人有内外之分，这在一些私营企业中尤其盛行， 基于家族关系建立起来的内部信任，自然对没有类似关系的员工产生不信任感，使之感觉到老板处处设防，不能真正施展自己的能力，导致员工忠诚度降低。

5.沟通渠道不畅通

企业和员工之间没有建立一个流畅的信息平台，企业没有让员工感受到一个清晰的发展前景，没有为员工制定个人培训及发展规划。员工不知道企业的经营状况，更不知道每天自己为企业创造了多少利润，对企业缺乏基本的信任感、归属感和成就感，这也是员工忠诚度滑坡的一个原因。员工的忠诚度降低，必然引发员工的流失，其结果必然是导致企业因招聘新员工所花费招聘、培训费用的极大浪费，导致企业人力开发成本的增加。

那么如何做才能达到各位的期望呢，答案已经很明显了，第一要慎承诺，重兑现，
第二要完善薪酬体系，凸显激励机制，第三要为员工创造安全感，第四要为员工提供素质培训，第五需要不拘一格用人才，在现代竞争激烈的时代，希望各位参加人力资源管理师培训 的学员能意识到，如何运用好人力资源 ，是重要的筹码。