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第二节 企业劳动定员管理
第一单元 企业定员人数的核算方法
1、 定员范围与用工形式无关，其员工人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定；
2、 劳动定员是劳动定额的下位概念，即劳动定员是劳动定额的一种重要的发展形势；
3、 企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限；
4、 定额是定员的基础，制定企业定员的方法A按劳动效率定员B按设备定员C按岗位定员D按比例定员E按组织机构、职责范围和业务分工确定定员人数；
5、 企业定员管理的作用A合理的劳动定员是企业用人的科学标准B合理的劳动定员是企业人力资源 计划的基础C科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据D先进合理劳动定员有利于提高员工队伍的素质；
6、 企业定员的原则A定员必须以企业生产经营目标为依据B定员必须以精简高效节约为目标C各类人员的比例关系要协调D要做到人尽其才人事相宜E要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境F定员标准应适时修订；
7、 在保证企业生产经营目标的前提下，应强调精简高效节约的原则应做好以下工作A产品方案设计要科学B提倡兼职C工作应有明确的分工和职责划分；
8、 企业核定人员的五种方法A按劳动效率定员B按设备定员C按岗位定员（设备岗位定员、工作岗位定员）D按比例定员E按组织机构职责范围和业务分工定员；
9、 设备岗位定员应考虑A看管的岗位量B岗位的负荷量C每一岗位危险和安全的程序D生产班次倒班及替班的方法；
10、 企业定员的新方法A运用数理统计方法对管理人员进行定员B运用概率推断确定经济合理的医务人员人数C运用排队论确定经济合理的工具保管员人数D零基定员法确定二三线人员定员人数；
第二单元 定员标准编写格式和要求
1、按照管理体制分类方法，企业劳动定员标准可区分为 A国家劳动定员标准B行业劳动定员标准C地方劳动定员标准D企业劳动定员标准；
2、按劳动定员标准分为A单项定员标准B综合定员标准；
3、按定员标准具体形式分为A效率定员标准B设备定员标准C岗位定员标准D比例定员标准E职责分工定员标准；
4、在劳动定员标准中，对人员数量标准的规定，可采用绝对数指标，具体明确，也可采用相对数指标，便于按比例核定人数；
5、编制定员标准的原则A定员标准水平要科学先进合理B依据要科学C方法要先进D计算工统一E形式要简化F内容要协调
6、劳动定员标准由三大要素构成A概述B标准正文C补充
第三节 人力资源 管理制度规划
1、制度化管理的特征：岗位权责明确、有序的指挥链或等级系统、任职资格的规范化、所有权与管理权相分离、管理人员的分工明确、管理者职务的职业化；
2、制度化管理的优点A个人与权力相分离B以理性分析为基础，是理性精神合理化的体现C适合现代大型企业组织的需要；
3、制度规范的类型（2个制度3个规范）：企业基本制度、管理制度、技术规范、业务规范、行为规范（个人行为规范也是最具基础性的制度规范）；
4、企业人力资源 管理制度体系体现了人力资源 管理的基本职能A录用B保持C发展D考评E调整
5、企业人力资源 管理制度体现了物质存在与精神意识的统一，无形的意识形态要比有形的具体实施的管理规定更为重要，先无形后有形。
6、人力资源 管理制度规划的原则：共同发展原则、适合企业特点、学习与创新并重、符合法律规定、与集体合同协调一致、保持动态性；
7、制定人力资源 管理制度的基本要求A从企业具体情况出发B满足企业的实际需要C符合法律和道德规范D注重系统性和配套性E保持合理性和先进性；
8、人力资源 管理制度规划的基本步骤：提出人力资源 管理制度的草案、广泛征求意见，认真组织讨论、逐步修改调整充实完善；
9、人力资源 管理制度一般应由总则、主文、附则等组成；
第四节 人力资源 费用、预算的审核与支出控制
第一单元 人力资源 费用预算的审核
1、 审核人力资源 费用预算的基本要求：确保人力资源 费用预算的合理性、准确性、可比性；
2、审核人工成本预算的方法：关注基准线、预警线、控制下线、定期市场调查、关注消费者物价指数；
第二单元 人力资源 费用支出的控制
1、人力资源 费用支出控制的作用：使企业达成人工成本目标、降低人力资源 管理费用、防止滥用管理费用；
2、人力资源 费用支出控制的原则：及时性原则、节约性原则、适应性原则、权责利相结合的原则；
3、人力资源 费用支出控制的程序：制定控制标准、人力资源 费用支出控制的实施、差异的处理；
