世纪精英人力资源管理师培训之浅谈员工薪资如何设定

2010-12-31 15:28:38 来源：世纪精英 作者：世纪精英 推荐：是

                                 世纪精英人力资源管理师培训 之浅谈员工薪资如何设定
      企业薪酬管理，也就是对经济福利激励的管理。它主要是针对人的“有”的欲望的满足这一价值设定的激励。任何一个人必须首先维持其生命存在，对人的生命存在及其这种存在条件的给予或者剥夺，也就在企业内部构成了经济福利激励的正向激励和负向激励。其内容包括工资、奖金、津贴、福利、保险，以及表现为一种未来经济福利的股份期权享有等。
       但是，经济福利，又不仅仅只是对应于员工“有”的欲望的满足。员工“有”的欲望的满足，必须由这种经济福利来实现。而超越“有”的欲望满足的经济福利激励，实际上又包含有对“能”和“善”的欲望提供的满足。吃不完、穿不完、用不完的经济福利，会直接转化为“能”和“善”的欲望的满足。赚的钱多，这本身体现的就是“能”。把钱花到吃、穿、用之外的什么地方，就有一种“善”的欲望的满足，甚至在吃、穿、用上如何花也都包含有“善”的欲望的满足。吃得起他人吃不起的东西，穿得起他人穿不起的东西，这本身就是一种“能”的欲望的满足。选择什么东西吃，穿何种品牌，这其中又包含有一种“善”的欲望的满足。
       为了分析的方便，在这里，把企业薪酬管理作为一个整体来讨论，企业薪酬管理的总体要求，也就是最基本的要求。它是企业薪酬管理的总体原则和思路。

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