世纪精英人力资源管理师培训之用人理念：发挥员工的最大潜能层次之工作分析 

2010-12-29 11:23:15 来源：世纪精英 作者：世纪精英 推荐：是

              世纪精英人力资源管理师培训 之用人理念：发挥员工的最大潜能层次之工作分析 
    根据管理学家贾哈尔的理论，一个人的知识分为几个层面，他将其定义为公开区、隐藏区、盲区、求知区4个部分。将这几个层次综合考虑，要充分发挥员工的潜能，应该从4个方面来着手：  
    工作分析  
    工作分析是任何组织制订工作（或职位）说明书的基础，才能确定其工作的性质、难易程度，以及从事此职位所需的资格条件、学识、能力、经验，从而制定职位说明和业务说明。同时，人力资源 主管应该凭借面谈观察和系统的分析工具，对员工的专业工作能力、逻辑判断能力、社交能力、心理能力，以及对工作的专注情况等，进行一定的判断。以上措施，将为充分挖掘员工的潜能，建立一套制度基础。  
    由上可知，工作分析不仅提供给人力资源 经理或公司高层经理用才的依据，而且也是今后其他部门对该员工考核、授权、激励，从而进行潜能开发的准绳。同时，也要确立该员工的职责范围，避免职责冲突的发生，为其潜能的发挥提供制度上的保障。  
    依据工作分析的结果切实订好工作说明书后，就应该据此选择合乎该工作性质的人才，并使其发挥他的专长与学识。我们要做的就是提供一个人才发挥的平台，也就是管理学家贾哈尔提到的“公开区”，即你知我知的能力范围。  

·2014年5月人力资源师二级理论考试练习题（4）

2014-4-14 17:32:03

·2014年5月人力资源师二级理论考试练习题（4）

2014-4-14 17:32:03

·2014年5月人力资源师二级理论考试练习题（2）

2014-3-28 15:58:42

·2014年人力资源师(二级)《理论知识》通关习题(1)

2014-3-27 16:21:03

·2014年人力资源管理师报考条件

2014-1-20 17:27:50

·2014年四川二级建造师考试费用

2014-1-16 11:47:54

·成都育婴师培训：和宝宝一起做游戏

2014-1-15 17:55:00