成都世纪精英人力资源管理师培训之人力资源关键指标

2010-12-24 17:46:37 来源： 作者：世纪精英 推荐：是

　                             成都世纪精英人力资源管理师培训 之人力资源 关键指标
　　人力资源管理师培训 实行人力资源 经营，就是要将人力资源 当作一种特殊资本来运营，而其结果是可以通过提取一些关键的人力资源 投入产出经营指标以及人力资源 状态指标来衡量的（当然，这些指标的建立不是一项简单的工作），比如，过去CEO们都习惯于看销售额、利润、利润率、增长率等经营指标，却很少去分析人力资源 状态指标与经营指标的内在联系，因而很难从根本上找到提升企业经营绩效的办法；但如果能够建立起不同部门（机构）、不同人群（如销售、研发、管理等）的经营指标与关键的人力资源 状态指标（如总人数、学历结构、年龄结构、离职率、晋升率、人力成本等）之间的关系，就能比较直观地掌握企业经营指标受人力资源 状态指标影响的规律，从而有针对性地通过人力资源 管理、开发、经营手段来提升组织绩效。我们不断强调人力资源 关键指标监测系统，是因为它是企业领导直接使用的模块，能调动起领导参与人力资源 管理的积极性，有助于对人力资源 计划与组织岗位设计进行科学的指导，这无疑是对企业人力资源 工作的极大促进。但是，也必须指出，人力资源 关键指标也分两类：人力资源 状态指标与人力资源 经营指标。对前者而言，所有的数据都来源于人力资源 管理系统，相对容易实现，但对后者而言，数据的来源可能会有财务系统、销售管理等业务系统，并且要求这些业务系统的基础数据地存储是集中且完备的，此外，指标的统计口径也是十分重要的考虑因素。因此，一般建议企业可以先上人力资源 状态指标。这部分指标可以满足企业高管人员、直线经理、部门负责人对人力资源 信息的查询需求。

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