世纪精英为广大学员介绍人力资源 管理师专家：如何成为优秀管理者？

　　一、要确定做好管理工作而必须的自我变向，就必须了解管理
　　管理的概念是什么?不同层级的管理者，对管理的概念有不同的要求。
　　管理有什么用?管理者的作用又是什么?
　　为了搞好管理、尽到管理者的职责，我们应该做什么，怎么做?这就要了解管理的内容框架。
　　二、管理的内容框架
　　1、管理的基础部分，如：
　　管理者的角色认知，如何定位(从而在实际工作中把握相应的行动方针);
　　企业组织的运行基本原则，如管理幅度要适当，一般情况下一个管理者的直接下属的最佳人数是多少等;
　　管理者必须坚持与培养的意识或态度，如科学的方法，不断改善提高，强化执行意识等;
　　管理就是标准，没有标准不成管理。企业的各项管理制度就是标准之一。作为管理者如何对待标准，在实际管理中，关于管理标准又会面临哪些潜在的问题，如何处理等;
　　作为管理者所必须的对人的行为的基本理解，人是兽，但不是野兽，而是具有情感、具有思维的高级动物，如何理解人的思维与行动过程等
　　2、“做”事
　　能把组织上交付的任务圆满完成，这是管理者的最重要、最基本的工作。
　　做事，才是真正的管理，来不得半点虚假，它是科学。
　　¨机器坏了，不维修它就不工作;原料质量不过关，产品质量就一定会有问题;生产方法落后，生产效率就低下;
　　¨没有目标，子弹就不知道往哪儿打，计划也就无法制定;
　　¨计划制定的时候，闭门造车，上路后，一定走不了太远;
　　¨不对员工下命令，大家就不知道自己应该做什么;
　　¨命令/指示下达之后，溜之大吉或者“闭关”不出，作业现场一定会出问题，而且很可能得不到及时、有效的解决
　　¨计划赶不上变化，面对种种可能发生的变化，我们应该怎么办，为什么要这么办等等
　　仅仅能够完成任务，还不够，需要做得更好，为什么，怎么做?
　　作为管理者，就需要有强烈的改善提高意识，不断发现问题、解决问题，同时一定要注意，我们不是、也不应该是一个人在战斗，而是“率领”一个团队在战斗!
　　3、“做”人
　　要“做”人，首先要“做”自己。只有先搞定自己，才能搞定他人。就象与人沟通，在沟通之前就要就沟通的目标、沟通方案、意外的应变等进行思考，其中沟通的方案设计中要充分考虑沟通对象的特点。
　　要想清楚，别人凭什么让你“做”?靠力量，靠才能，靠德行?
　　作为一个团队的负责人，你需要哪些才能与智慧，应该有怎样的言行?
　　很多管理者都有良好的愿望。“我想打造一支特别能战斗、特别能团结的团队”，“我想打造一支特别有凝聚力的团队”，“我想打造一支沟通顺畅，具有良好协作氛围的团队”。可惜的是没有思路!
　　作为管理者，作为团队领袖，你不但自己要做到，还要说服团队成员也做到，别人凭什么相信你呀?
　　……
　　在真正搞清楚以上的管理相关内容以后，就要将其运用到工作实践中。
　　最后，经常反省自己!修炼自己!
　　反省自己的思维，是不是一个管理者的思维，是不是一个团队负责人的思维，你的思维半径是否合适，思维的时间跨度是否合适;
　　反省、己的心，有没有发自心底的爱心，有没有我不下地狱谁下地狱的责任心，在处理相关的问题时有没有做到公心，在做相关决定的时候是不是具有了平衡的心
　　反思自己的言行。特别是那些未取得你所期待效果的那些言与行，当然包括你是不是还要增加、减少、修正或强化哪些言行

关键词：人力资源 管理师，如何成为优秀管理者？

更多人力资源管理师培训 信息........

世纪精英