公司是一家上市公司的控股子公司，是一个有成长性的高新技术行业，但随着公司的生产能力的不断扩大，原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求，表现在：迫于部门利益和个人利益冲突，现行绩效考核办法往往频繁调整，然而员工积极性并无明显改善，抱怨之声依然不决于耳。可是，拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋，人才流失，难以吸引、留住优秀人才
       该公司考核制度存在什么弊端？如何改进？
       1：绩效考核办法过于粗旷，绩效考核结果的处理非程序化，缺乏有效的申诉机制
       2：绩效考核的结果同职业晋升、薪酬分配挂钩过于简单化，人才的选拔和任免主观偏好较大。
       3：缺乏系统的人才晋升通道，内部晋升通道设计与执行不合理，薪酬分配缺乏合理的业绩依据，薪酬与岗位职责、业绩考核脱节。
       4：对高层管理人员缺乏明确而持续的激励机制，绩效考核指标的制定未加具体分析，员工行为偏离企业总体目标，缺乏有效的导向和制约纠偏机制。?组织再造，建立一套系统的组织结构体系，
      明确部门职责，岗位责任，制定岗位说明书，在此基础上，建立一套有效的绩效考核体系，实现绩效考核制度公正、公开、公平，
       建立申诉机制，修正绩效考核体系偏差，促进沟通和理解。
       制定人才培训计划，人力资源 管理流程再造（招聘、选拔、任命、激励），制定员工发展计划，培育员工的使命感和归宿感，
       建立以绩效考核结果为基础的薪酬分配体系和人才晋升通道。
        2012年人力资源 管理师考试时间在5月份，希望考生抓紧时间复习。在过去的几年里人力资源 管理师考试通过率在30%左右，从而看出人力资源 管理师考试还是有一定的难度的。建议考生在复习的时候，可以结合人力资源管理师培训 的授课重点来复习。