人力资源 管理师">人力资源 管理是企业管理的一大重点，成都世纪精英培训学校今天和大家分享下在人力资源 管理中企业管理者提高效率的8大要点。

要点一：养成整洁条理习惯

　　1、据相关部门统计，一般公司职员每年会有6周时间都浪费在搜寻乱堆乱放的东西上面;

　　2、桌面上只放当天要用的文件和物品，其他所有文件、物品按固定位置存放，要用时才拿出来;

　　3、建立良好的文书档案系统，方便存档及查阅。

　　要点二：专心致志、有始有终

　　1、不要让突然而来的想法、主意，影响手头上的工作，应把它记录下来，在方便的时候再考虑;

　　2、尽理完成一项工作才开始另一项，切忌有头无尾;

　　3、需时较长的重要项目，应安排大块完整的时间，避免时断时续的工作方式，因为停顿下来费时，重新工作时，还需要花时间来调整情绪，思路和状态，才能在停顿的地方接下去干。

　　要点三：简化现有工作流程

　　1、消除不必要的任务或步骤;

　　2、合并某些任务或步骤;

　　3、同步进行两项或更多的任务或步骤;

　　4、将任务或步骤进一步细分;

　　5、重新安排工作流程，使用更有效的工作方法。

　　要点四：一次做好，次次做好

　　1、所有文件、资料只经手一次便处理好，可以采取以下行动之一：归档、执行、传阅、废弃;

　　2、切记阅读后不做处理，留待下次再阅读，再处理的重复工作;

　　3.保证工作的质量，避免返工带来的浪费。

　　要点五：克服拖延、今日事今日毕

　　1、“人并不是因为跑得不快而赶不上火车的，而是因为出发晚了才赶不上的。”;

　　2、应做而未做的事务不断给人压迫感，拖延者心头不空，因而时常感到时间的压力，使人心力交瘁，浪费了宝贵的时间;

　　3、克服拖延的技巧，设定完成日期，制定具体的计划;

　　4、安排跟进，设立奖励。

　　要点六：善用零散时间

　　1、滴水成河，用“分钟”来计算时间的人，比用“小时”来计算时间的人，时间多59倍;

　　2、零散的时间可用来从事零碎的工作，例如坐车、等人时，就可以学习、思考、阅读、更新工作日程、简短地计划下一个行动等等;

　　3、没有利用不了的时间，只有自己不利用的时间。

　　要点七：利用节省时间的工具

　　1、电子邮件、电话、传真、语音系统、电脑等;

　　2、使用电话时应开门见山，长话短说，打电话前应先列出讲话要点，以免遗漏;

　　3、需要向一个以上的人传递信息时，应采用电子邮件，以避免重复浪费时间;

　　4、提高使用日常电脑软件的技巧。

　　要点八：高效的阅读法

　　1.快速略读和重点详细相结合;

　　2、归纳要点，在书标记或记笔记;

　　3、切忌逐字阅读; 5、简化办公室的传阅资料。