成都世纪精英人力资源管理师之人力资源管理的发展趋势

2010-12-24 17:53:12 来源：世纪精英 作者：世纪精英 推荐：是

                      成都世纪精英人力资源 管理师之人力资源 管理的发展趋势
　　从20世纪50年代至今，企业人力资源 管理已经经历了三个发展阶段：
　　第一阶段：人事管理
　　在这个阶段，人事管理更多地关注于事的管理，并不关注员工绩效，员工在企业不被看作可待开发的资源，而是简单地以人事档案的形式存在。
　　第二阶段：人力资源 管理
　　这个阶段，专门的人力资源 部门在企业出现，能够将其他部门视为HR部门的客户来提供诸如招聘、培训、考核等人力资源 服务，并开始关注员工个人绩效的管理，是企业战略规划的忠实执行者。但在企业战略形成过程中，往往把人力资源 的因素排除在外。这个阶段，企业虽然意识到人力也是一种资源，但并不认为是重要的战略性资源。
　　第三阶段：人力资源 开发与经营
　　这个阶段，人力资源 作为企业重要的战略性资源，开始被企业高层充分考虑到企业的战略规划之中。企业不再只是对人力资源 进行浅层次的管理，也不只是为其他部门提供例行性服务，而是将人力视为一种可增值的资源进行深度地开发与经营。这个阶段，企业需要建立起由企业高管人员、直线经理以及专业HR管理团队共同组成的人力资源 经营主体，实施系统化、全化面的人力资源 管理理念，而不再认为人力资源 工作应由HR部门独立处理。
　　发达国家已经在数十年的实践中积累了丰富的人力资源 管理与开发经验，并从中获得了丰厚的回报。
　

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