高级人力资源管理师辅导课程

2010-12-17 15:42:12 来源：世纪精英 作者：世纪精英 推荐：是

高级人力资源 管理师辅导课程
资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划
　　1 组织规划 高级人力资源 管理师组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等
　　2 制度规划 制度规划是人力资源 总规划目标实现的重要保证,包括人力资源 管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.
　　3 人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源 现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等
　　4 费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源 管理费用的整体规划,包括人力资源 费用的预算,核算,结算,以及人力资源 费用控制
　　人力资源 规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规人力资源 网划服务。
　　人力资源 规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源 的过程。通过收集和利用现有的信息对人力资源 管理中的资源使用情况进行评估预测。对于我们现在来说，人力资源 规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源 管理目标来实现公司的即定目标
　　一、 人力资源 的战略计划
　　战略计划主要是根据公司内部的经营方向和经营目标，以及公司外部的社会和法律环境对人力资源 的影响，来制定出一套跨年度计划。同时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素：
　　1、 国家及方人力资源 政策环境的变化
　　包括国家对于人力资源 的法律法规的制定，对于人才的各种措施。国家各种经济法规的实施，国内外经常环境的变化，国家以及地方对于人力资源 和人才的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定影响公司内部的整体经营环境，从而使公司内部的人力资源 政策也应该随着有所变动。
关键词:高级人力资源 管理师辅导课程

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