如何对母子公司人力资源 管控机制进行科学合理的设计，从而更好的防范各类潜在的经营风险？如何通过合理的权责划分，既可以让总部与分部的政策统一，又可以让总部对分部的有效监管？
　　在企业集团的人力资源 管理系统中，不仅包含像单体公司日常的人力资源 功能模块外，更重要的价值体现在人力资源 管控上。古语有云：“为政之道,首在得人；立政之道，察吏为先。”
　　从企业集团的角度来看，人力资源 管理的重中之重体现在集团总部对下属企业的人力管控。人力管控的成败，关系着企业集团能否如臂使指，形成合力，关系着企业人力资源 管理体系能否高效运行，关系着企业能否凭借先进的人力资本开放和运用获取竞争优势。
　　随着企业规模的不断扩大，人力资源 管控的作用对企业集团发展起着越来越重要的作用，但总体来说，国内企业集团人力资源 管控能力和水平都比较低，存在着很多的困惑和难点。
　　那么，如何对母子公司人力资源 管控机制进行正确的设计，来有效防范各类潜在的经营风险？如何通过合理的权责划分，既能实现总部与分部的政策统一，又能实现总部对分部的有效监督？
　　从一般的情况来看，母子公司人力资源 管控的研究对象重点在于集团总部和子公司的高管人员，重点需要解决这个问题：是否明确母公司人力资源 部门的职能定位，并设计和选择了母子公司人力资源 管控模式？ 母公司和下属企业均设有人力资源 部门，两者如何分工，如何协作，对这个问题的解答是母子公司人力管控体系设计的出发点。