人力资源 经理制订培训计划除了要参考培训调查与分析的结果，还要参考企业其他与培训有关的制度和规定。有的企业制定了《培训管理制度》，有的企业根据ISO9000的要求制定了标准的《培训控制程序》，这些都是制订培训计划的依据。
制定培训计划需要考虑的因素有以下几个方面。
（1）培训教材的编制。是否有现成的教材？如果有，是否需要修改、如何修改、谁来修改；如果没有，如何编制、谁来编制。
（2）培训课程开发。包括课程定位、课程目标、学习策略、教学模式选择、如何评价等内容。
（3）培训师的选择。包括培训师是内部的还是外部的，培训师的风格如何，教学效果如何考核，是否需要对培训师进行培训等问题。
（4）培训预算。包括预算的来源，预算在培训项目上的分配，如何处理预算与计划的冲突，预算的管理等内容。
（5）考核方案。包括考核对象、考核时间、考核方式、考核内容、成绩如何使用，以及相应的奖惩措施。
