目前有很多大型企业实行股权激励政策。但是有很多企业以失败而告终。为什么会出现这样的状况。人力资源管理师培训 老师表示，企业在设计股权激励政策时，一定要明确的知道设计股权激励政策的目的是什么。企业在设计股权激励是一定要考虑清楚以下几个问题：
（1）股权利的利弊和风险是什么？
        一般来说，股权激励是与战略周期一致的长期激励，能够引导管理层对企业整体业绩和长期发展的关注，而且是增值和利润基础上的分享，企业不需要直接支付现金。但是，按照新的会计 准则，股权激励的费用成本的确高昂，在委托代理机制不成熟的大背景下，存在内部人操纵造假而获利的意图，甚至有些高管为了规避对在职高管行权期的约束，为巨额套现而放弃企业，与此同时，以股票市价为参照的激励措施，股价受不可控外部因素影响，很可能反映不了真实的企业业绩。
（2）如何把握股权激励的数量和分配方式？
　　在总量上，股权数量过少，根本就起不到激励的作用；股权股数量过多，很可能导致激励过度，而且可能导致未来实行股权激励时受限。可能使老员工因为股权的存在而远远高于新员工的报酬。长期滚动实施股权激励，有可能导致新的内部人控制。
       在分配上，多数企业按照职位级别和重要性选择激励对象、进行股权分配。也可以考虑按照业绩评估结果进行调整。
（3）如何把握估值和定价的方法？
　　在估值和定价上，应当避免以下不合理的现象：
　　行权价格低。比如中兴通讯公布的限制性股票的购买价格仅为市场价格的1/3，中信证券、中信国安等公司以净资产为行权价，而净资产不到市价的1/2。

        更重要的是，公布股权激励方案的上市公司，股价在公布前后大都呈现“V”型走势，公布前往往利空不断，业绩低于预期，甚至股价毫无原因下跌，而达到阶段低点后，公司突然停牌公布股权激励方案，之后股价迅猛上涨，形成所谓的“股权激励行情”。
         人力资源管理师培训 老师提醒企业在设计股权激励的是，千万不要把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。