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三级人力资源管理师培训 ：选择招聘渠道 员工招聘方法
今年最后一次人力资源 管理师考试马上就要来临了，为了方便明年考试更好的参加人力资源 管理师考试，现在每日我站将陆续发布人力资源管理师培训 考试相关的笔记、试题、经验分享等。
【世纪精英人力资源 管理师】选择招聘渠道 员工招聘方法
很多企业在员工招聘中总会发现一些问题，如何选择招聘渠道，以及适用采用怎样的员工招募方法？
招聘渠道的选择和员工招募的方法
【外部招募的主要方法：1发布广告；2借助中介（人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司）；3校园招聘；4网络招聘；5熟人推荐。】
【发布广告特点：信息传播范围广、速度快，应聘员工数量大、层次丰富，单位选择余地大。】
【内部招募：通过内部晋升、工作调换、轮换、员工征聘等方法，从企业内部中选拔员工补充到空缺或新增的岗位上去的活动。】
【熟人推荐：优点，对候选人的了解比较准确，招募成本低，保证了应聘员工的专业素质和可信任度；缺点，因裙带关系，不利于公司相关的制度落实；适用于，一般员工、专业人才。】
【外部招募优点：1带来新思想和新方法；2有利于招聘一流人才；3树立形象的作用。】
【外部招募缺点：1筛选难度大，时间长；2进入角色慢；3招募成本大；4决策风险大；5影响内部员工的积极性。】
【招聘渠道的主要步骤：1分析单位的招聘要求；2分析潜在应聘员工的特点；3确定适合的招聘来源；4选择适合的招聘方法。】
【参加招聘会的主要程序：1准备展位；2准备资料和设备；3招聘员工的准备；4与协作方沟通联系；5招聘会的宣传工作；6招聘会后的工作。】
【内部招募主要方法：1推荐法；2布告法；3档案法。】
【推荐法：适用于内、外部招聘；优点，主管了解候选人的能力，可靠性较强；缺点，推荐会较主观。】
【内部招募优点：1准确性高；2适应较快；3激励性强；4费用较低。】
【内部招募缺点：1在组织中易造成矛盾，产生不利影响；2容易抑制创新；3不利于冒险和创新精神的发扬。】
【布告法：适用于非管理员工，普通职员的招聘；优点，让更多人了解到此类信息，为员工职业生涯发展提供机会，使员工脱离不满意工作环境，促使主管们有效管理员工；缺点，时间较长，影响企业运营，员工有可能会盲目变换工作而丧失原有的优势。】
【人才交流中心：优点，针对性强、费用低廉；不适用于，计算机、通讯竺等业的热门人才或高级人才的招聘】
【猎头公司：适于高级人才和尖端人才；特点，猎头公司推荐的人才素质高，对单位及人力资源 需求较了解，对求职者信息掌握较全面，供需较为慎重，其成功率较高。】
【校园招聘（上门招聘）：方式，招聘张贴、招聘讲座、毕业分配办公室推荐三种；适用于，工程、财务、会计 、计算机、法律，以及管理等专业化初级水平员工。】
【网络招聘优点：1成本低，方便快捷、选择余地大；2不受地点和时间的限制；3简历处理和检索便捷和规范。】
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