（1）国际EAP标准培训课程；成熟、完整、权威；
（2）国际最高规格讲师；国际EAPA主席John Maynard参与授课，国际顶级EAP大师Brenda Blair主讲；
（3）整合美国、加拿大、英国、日本、南非的培训经验，结合近几年连续参与国内最高水准的国际EAP论坛、国际EAP培训的经验，深度洞悉中国企业和EA人士的热点需求；充分融入中国经验和本土智慧；
（4）高度的互动性与参与性，通过小组讨论和案例分析使学员能够把所学知识和技能直接应用于组织心理服务的现实问题；
（5）EAP服务相关的人士交流，专业发展机会和商业合作机会。

组织内部EAP服务相关的负责人和专业人士，包括：
（1）大中型企业HR经理及中高层管理人员
（2）跨国公司HR经理及内部EAP服务专业人士
（3）中央及地方政府的党政干部及各级工会组织的负责人
专业EAP咨询及培训服务的相关人士，包括：
（1）专业EAP服务机构的高管及签约咨询师、培训师
（2）有志开拓组织心理服务市场的资深心理咨询师和心理培训师
（3）希望占领心理行为学制高点的企业HR管理咨询师和HR管理培训师
（4）从事企业职业规划服务的职业咨询师和职业规划师
（5）高等院校心理咨询相关专业老师及心理咨询研究服务机构的专业人士

￥3600元培训费、300元考试鉴定费包括国际EAP标准课程及国际督导两部分内容。
缴费通过汇款、转帐

为期四天，涵盖EA知识体系国际标准的培训内容，包括CEAP三大工作领域，即EAP项目的设计和管理、针对组织及管理层的EA服务、针对员工及家庭成员的EA服务。
第一天 EAP模式：理解工作组织
9月4日 EAP Models;  Understanding Work Organizations

 课程概览，EAPA及CAIEP介绍    Course overview and introductions to EAPA and                 the CAIEP                                           

 EAP概念，EAP价值             What is an EAP and how it can help employers

 关键概念及模式                    Key concepts and models of service delivery

 国际标准                           International standards

 理解工作组织                       Understanding Work Organizations

 人力资源管理，工作场所的人员事项   Human Resources Management, People         Issues in the Workplace

第二天  设计和管理EAP项目
9月5日 Designing and Managing an EAP

 建立EAP项目及相关政策      How to develop EAP and related policies

 开发EAP市场及项目宣传推广       Developing EAP marketing and program promotion

 EAP人员资格及利用加盟网络        Staffing qualifications and using an affiliate network

 使用EAP顾问委员会                Using an EAP Advisory Committee

 运营：记录保持，质量，数据和报告Operations: record-keeping, quality, data and reports

 理解管理者和员工需求      Understanding the needs of employers and employees

 向多重客户提供适当的服务         Serving multiple clients appropriately

 保密及沟通                       Confidentiality and communication

 EAP项目中主管的角色               The supervisor’s role in EAP

第三天  对组织的EA服务
9月6日 Employee Assistance Services to the Organization

 出色的管理者咨询，提供增值服务        Adding value through excellent consultation to the employer

 提供管理层咨询的具体方法      Specific ways to provide management consultations
 对于管理层转介的个案，提供问题解决方案Problem solving with individual cases referred by management

 处理管理层转介的具体方法          Specific ways to handle a management referral

 向组织提供的其它EAP服务，如危机应对，风险管理等     Other EAP consultation to the organization, e.g. crisis response, risk management

第四天 对个人的EA服务；趋势，机会
9月7日 EA Services to Individuals; Trends, Opportunities

 实务：摄入面谈及文档           Practicalities: intake and documentation

 评估：基本EAP活动            Assessment:  essential EAP activity

 理解成瘾及个人问题             Understanding addictions and personal problems

 在EAP环境下提出问题            How to ask questions in an EAP context

 转介，短程问题解决             Referral, short-term problem resolution

 跟踪                           Follow-up

 趋势，新机会，规划EAP需求，职业道德和专业标准   Trends, New Opportunities, Planning for EAP Needs, Ethics and professionalism

咨询电话：028 6655 5544  咨询邮箱：cdsjjy@163.com
公交路线：11、19、27、34、59、77、82、84、503、513路车在“一环路菊乐路口站 ”下车
                      8、42、53、72、153  路车在“菊乐路东站”下车