世纪精英提供信息：人力资源 管理师建议让工作成为一种幸福

　 人力资源 管理师说：实际上，自从金融风暴以来，被冠以“最幸福”“工作幸福感”标签的工作一直在提倡中
　　无疑，为了能突破金融风暴带来的一系列阴影，寻找阳光，必须使用些非常手段。若说大堡礁招聘更多在于宣传和营销，英孚马可、波罗项目则在获取眼球的同时，也祭起了员工幸福感的大旗。
　　金融风暴中，由于薪酬增长和职位晋升的速度放缓，跳槽不太容易，人们的价值取向悄然转向追求“快乐工作”。人力资源 管理师新近发起的2009最佳人力资源 典范企业评选调查显示，36%的受访者表示更看重工作带给自己的愉悦感。其次是工作带给自己的成就感。
人力资源 管理师表示：“员工幸福感越大，员工忠诚度也就越高，工作激情自然增多。员工幸福感根本就是源自企业效益。企业效益好，员工工作就越卖力，这是一个良性循环。”杜仁显然深谙此道。
　　人力资源 管理师表示，在英孚的全球团队中，不乏几十年如一日的老员工，但是也有不断求新求变的“短期员工”。对于前者，英孚充分尊重他们对公司的忠诚度，提供令他们满意的工作环境和晋升通道，而对于后者则着重激发他们的激情。杜仁明白，喜欢改变的员工并不等于缺乏忠诚，“也许他们在这里只工作2~3年，但是在这段时间内，可以激发他们最大的激情，这就是雇主所要做的。”
　　人力资源 管理师的调查显示，大部分受访者在描述什么是“快乐工作”时表示，“工作内容是自己感兴趣的”“工作内容经常变化，不重复”“工作压力小”。英孚的环球旅行教师职位显然属于这一类。不过，这样的岗位太稀少。事实上，除了英孚这类大手笔的举措，提高员工幸福感也可以在日常工作中采取润物细无声的方式。
　　人力资源 管理师指出，要让员工在企业中感到幸福，加强企业与员工的沟通非常重要，这其中包括让员工能够随时了解企业所经历的变化;充分尊重员工对企业所提出的建议和意见。俗语说“痛并快乐着”。人力资源 管理师认为，其实企业若让员工感受到这样一种情绪，那么就很成功了。因此，在提高员工幸福指数的时候，需注意其前提是激发员工的工作斗志和干劲，使员工能为企业带来更大的效益，而不是为了幸福而幸福。对于提高员工幸福指数的方法，她建议可以从以下三方面入手：第一，建立和谐融洽的工作氛围，第二，建立人性化的公司制度，第三，为员工设立良好的职业前景规划。
　　“经历了裁员、减薪之后，人们应该更珍重现在的工作，但事实相反。经济衰退下企业存活的方式和员工存活的方式呈相反的方向。”首席人力资源 专家冯丽娟在解释这一看似矛盾的结果时说，随着收入的增加和物质的丰富，越来越多的人希望在努力工作的同时也能有充分的生活享受，“工作狂”将变少。

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