世纪精英为广大学员提供：助理人力资源管理师培训 ：怎么看人力资源 管理

一、带领团队的基础是了解员工的需求
（一）员工最根本的需要是什么？
（三）员工最根本的需求（十点，追问方式学员自己发现）
（二）你能给予员工什么？
二、员工为什么追随你？为什么接受你的领导？
（一）通过教练技术培训员工掌握工作的基本技能
（二）通过分享经验让给员工提升工作能力水平
三、你如何带领员工完成部门的工作
（一）成功做人的智慧：成功干系人理论
（二）成功做事的工具：针对客户的工作产出方法
（三）如何使用作业指导书岗位管理规范带领员工更好的工作
（四）完成工作任务的最佳路径“工作实施结点图”
第二节：进行有效的绩效管理――带领员工成长的人力资源 管理能力修炼
一、通过绩效管理带领员工成长
（一）绩效管理能力是非人力资源 管理部门经理第一位重要的能力
（二）绩效管理的核心是带领员工成长
二、当前企业考核工作中存在的问题
（一）存在的问题
1、为什么考核？
2、谁来考核？
3、如何考核？
（二）解决的对策
1、变结果评价为过程管理
2、变绩效考核为绩效管理
3、绩效管理的四个过程
4、管理绩效的三行内容：指导激励资源支持
三、如何通过通过绩效管理带领员工成长
（一）如何在绩效管理中指导员工
（二）如何在绩效管理中激励员工
（三）如何在绩效管理中支持员工
第四节：基于标杆超越的管理方法的能力
一、标杆超越管理的由来
二、什么是标杆超越
三、标杆超越的内容
四、标杆超越管理体系设计原则
五、标杆超越管理体系实施程序
六、标杆超越管理体系的优势
第五节：待遇留人
一、薪酬
二、影响薪酬的要素
三、薪酬设计的原则
四、薪酬设计
（一）薪酬框架
（二）薪酬要素激励时效
（三）确定薪酬构架
五、案例分析
（一）案例一
（二）案例二
第三部分：实施以人为本的员工发展计划――运作团队成为优秀职业经理人的人力资源 管理能力修炼
第一节：员工的职业生涯管理能力
一、员工发展计划
（一）员工成长与部门绩效
（二）员工成长与经理人的能力提升
二、为员工成长选择一个成功的方向
（一）职业生涯管理
（二）确定职业锚的工具与方法
三、帮组员工跨越在职业生涯进程中沟沟坎坎
（一）职业生涯的阶段
（二）管理工作的中
四、协助员工渡过与职业生涯平行的家庭生活周期中的困难
（一）家庭生活作期规律
（二）管理工作的重点

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