人力资源 管理:安排特殊休假的几个准则
只要人力资源 管理人员透过妥善的管理及规划，做到以上几点来贯彻休假制度，相信未来不会有任何纠纷。有关员工特殊休假的问题，一直引起很大的争议，主要是因为员工应休未休、累积休假，就可能发生员工要求雇主发给补偿，或甚至要求列入平均工资计算，增加雇主负担。
事实上，各公司人力资源 管理人员如果能依循以下几个准则来排定员工的特殊休假，就可避免发生类似的问题：
    1）每年的年初应就员工服务年龄、部门业务状况、个人计划，由劳资双方协商排定特别休假。
    2）员工休假以不影响公司业务为原则，若多人同时要请休假，公司可与员工洽商以服务时间较久者优先考虑。
    3）若预先排定的休假日期，适值生产季，工作特别繁忙，公司可洽请拟休假员工将全部或部分休假移至较为合适的时期。
    4）员工如合符特别休假条件，因特殊情况，经公司同意而未休假者，应加发奖金给该员工。
    5）员工因受遣散或离职时，其未使用的休假日数工资照付。
    6）凡停薪留职期间，均不予特别休假。
只要人力资源 管理人员透过妥善的管理及规划，做到以上几点来贯彻休假制度，相信未来就没有所谓资方强迫劳方休假，或者劳方因为应休未休的特别休假而要求企业加发工资，以致于影响到未来资遣费或退休金的计算，增加企业的负担，同时，劳方也不会有所谓找不到时间休假，到后来被迫自动放弃，发生金钱与休假两失的情况。

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