在项目
人力资源 管理中，关键问题是怎样去识别人。一个熟练的工人如果要加工出符合要求的零件，则必须对所操作的机器的性能、参数、技术要求有详尽的了解。同样，要成功的实施项目管理，则必须对项目人员有较为详尽和准确的了解。识人方能有效用人，从以下三个方面去识人，就能基本做到对人有较详尽的了解。
其一，从人性的角度去了解人。麦克雷格将人大致分为两类：X类和Y类。这两类人基本对应于荀子的“性本恶”和孟子的“性本善”。相应的管理方式应采用相对专权和放权。
其二、从性格的角度去了解人。杨滨老师的性格分析将人的性格分为四大类：能力型、完善性、活跃型和平稳型。应针对不同性格的人采取不同的管理方式。
其三、从人的心理需要去了解人。马斯洛将人的需要分为五个层次：生存的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我价值实现的需要。处于不同层次需要的人要采取相应的满足其需要的管理方式。
一个合格的
人力资源 管理者只要掌握了以上三方面的知识和管理技巧，则可较为有效地解决对人的识别和使用问题，真正做到“知人善任”，在项目
人力资源 管理中游刃有余。
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