企业招聘是企业发展人才的重要保障，也是人力资源 管理学在企业应用的重要体现。企业的招聘方式有很多种，包括外部招聘以及内部招聘等，企业在组织招聘过程中也是需要考量其中的招聘内容或者细节。譬如面试的过程，这已经成为企业招聘过程中对应聘者综合能力衡量的重要方式，也是最后评估的重要参考内容，那么面试问题如何设计？
        成都人力资源管理师培训 班对此进行分析，它包含着以下几个方面：首先是针对JD和以及问题而提出面试的问题，或者可以从学历、英语、工作经历等方面结合实例进行分析。其次，准备工作要进行到位，譬如行业以及职位的特性，包括针对应聘者进行详尽而细致化的分析和研究等，进而对准备性的问题进行有针对性的分析。然后就是问题设计，这也包含着两个方面，分别是了解该行业以及或者不了解该行业的这两个方面进行分析。在问题设置过程中，一般不会将问题的答案锁定在某些标准的规范答案之内，而是根据应聘者的答题方式进行有选择性的考量。
        面试的过程是应聘者和招聘者一次近距离的接触，从某种意义上分析，也是企业和应聘者之间的有效交流。所以如果从这个角度进行分析，它既是企业内涵展示的一个良好的媒介。同时也是考量企业所需要人才的最实际的操作方式，可以通过这样的模式更好的了解未来员工的综合素养。