企业和员工的关系，就像水和鱼的关系。二者相互依存不可分割，同时也存在着很多因素之间的联系。企业的构成离不开其工作的主体，即员工，同时企业的发展也是存在着进程的动态效应。通过人力资源 管理学的研究发现，采用不同的员工工作方式其带来的效果是不一样的。这也体现出人的作用和价值，所以从这个角度进行分析和探讨，是企业发展非常重要的管理内容。
        员工的管理有很多的研究防线，现在成都人力资源管理师培训 班针对员工配置的基本方法进行研究和分析，简单的探讨是需要考虑其中效用、长期性以及员工内在心理情绪的调节等，这些方面均是非常重要的，也是非常值得关注的。还有管理的机制，如果忽略了其中的某些问题，将会产生诸多的不良效应。目前主流的员工配置方法是有三种，分别是以人为标准进行分配，以岗位为标准进行配置以及以双向选择为标准进行配置，其实这里面考察着很多方面的内容，也不是单独的运动，当然从理论探讨的角度分析是需要考虑其中的细节，操作时需要结合很多现实性因素。
        所以从上面的描述可以了解得到，这其中有很多关联性的效应。核心内容是处理好现实的工作实际成效和个人能力以及潜力的激发，只有多方面的进行分析和探讨，才能够达到最好的操作效果。既要有相应预期性指导，同时也需要注意考量其中的可能会突发的因素，作为综合性分析的理论指导体系，并加以完善。