企业人力资源 的工作实质上是通过诸多的方法，进而实现人力资源 的有效控制和管理。其中包含着潜在的操作规范。也就是通过人力资源 管理的方式将人才效果达到最大化程度，既是企业发展的动力，同时也能够起到更好的效率性。均是我们需要探讨的话题体现。同时也有着统一性的表述。四川人力资源管理师培训 班对企业优化人力资源 空间配置进行分析。
        其理论的来源主要是根据助理人力资源 管理师课本中的第二章内容，并且是其重点。可以这样的进行分析，人力资源 的空间配置是人力资源 有效配置的前提。主要考量四个方面的内容，一是人力空间配置的原则，其二是企业劳动分工的概念和形式，三是企业劳动写作的表现形式，四是工作地的运作和组织。空间配置需要考虑空间的元素，其媒介是以空间的工作环节为主，也正是因为空间的因素，来开管理的范围。它是通过一系列的原理以及相应的控制进而达到理想的运作效果。不仅是体现在效率过程中，也是有着很大程度的主观能动性。
        人力资源 管理师的工作重点即是根据企业现有的规模和发展进程，根据其相应的发展条件进行综合性归一化操作。进而达到最佳的理想效果，所以从这个角度分析，它是一门依托于心理学的管理艺术。其中需要考虑诸多的人为因素，消除或减缓不良的负面心理因素，进而达到其最佳的效能。