企业发展离不开员工的工作，这是企业能够生存和壮大的前提，同时需要注意的是，企业在运作过程中，人才既有更替也会出现流动的现象，同时在此过程中还会因为扩大的生产和销售规模时出现人才短缺的现状，所以更需要招纳人才。而人才招聘的关键步骤是体现在 员工录用的决策中，人才的选拔，就相当于千里马和伯乐的关系。
        成都人力资源管理师培训 班对此进行分析，因为决策人本身既具备相应的主观性，所以在进行思考的过程中，需要探讨相应的心理学研究的范畴以及在此过程中表现的互动性。同时需要了解的是，方法的掌握，就像厨师做菜，不同的厨师同样的饭菜风格不同，但是本质是一样的。所以可以通过这种方式进行评测。员工录用决策方法有以下几种，以供参考，分别是多重淘汰式决策方法以及补偿法，是通过获取的相应信息进行决策分析，有权重的效应体现，最后进行综合的评判，之后在符合条件的前提下才能够达成相应的目标，进而实现人才招聘的效果。
         之所以要决策，或者采取多种不同的方法进行分析和考量，其中有一个非常重要的事宜表现在，需要通过这种方式寻求其中的最真实的人才。不仅是体现在能力上，同时也是有着日常性生活工作的表现。同时这也是需要认真研究的人力资源 管理师的课程，进而才能够将学习的理论知识应用于实践之中。