在上节课，成都人力资源管理师培训 班的学员们对企业劳动定员有了一定的了解。在这节课中，学员们将跟着授课老师来学习企业定员的原则。
        搞好劳动定员，核心是保持先进合理的定员水平，所谓定员水平，就是各类人员定员数量的高低宽紧程度。只有先进合理的定员才能即保证生产的需要，又能节约劳动力。先进就是要体现在高效率，满负荷、能够充分利用工时的原则，与同行和生产条件大体相当的企业或是同本企业历史最好水平进行比较，生产任务完成得好，用人又相对较少。合理就是从实际出发，切实可行，即定员标准通过主观努力能够达到，为了实现劳动定员水平的先进合理性，必须要遵循如下几项原则。
        一是定员必须以企业生产经营目标为依据。定员的科学标准应是保证事个过程连续、协调进行所必须的人员数量，因此，定员必须要以企业的生产经营目标及保证这一目标实现所需要的人员为依据。
        二是定员必须要精简、高效、节约为目标，在保证企业生产经营目标的前提下，应强调精简、高效、节约的原则。
        三是各类人员的比例关系要协调，企业内部人员的比例关系包括，直接生产人员和非直接生产人员的比例关系，基本生产工人和辅助生产工人的比例关系，非直接生产人员内部各类人员以及基本生产工人和辅助生产工人内部各工种之间的比例关系。
        四是做到人尽其才，人事相宜。不只是单一数量问题，还要涉及到质量，以及不同劳动人员的合理使用。
        五是要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境，这需要一个比较适宜的内部和外部环境。
        六是一定时期内，企业的生产技术和组织条件具有稳定性，所以企业的定员也要相对稳定。