世纪精英人力资源管理师培训 学校已经突破了原有的传统的教学模式，开办了网络教学，开设了成都人力资源 六大模块的学习与培训。
        我们在对企业HR的管理实例进行分析时发现，现在的企业已经把对人才的资源管理提高到配置与管理的层面上，把对人才的管理与配置实现有效的管理，并建立起高效的资源管理平台和管理体系，成为企业HR工作的重点。如何把这个体系构成部成分进行合理的保护，这就使体系的建设工作需要全面的开展起来。现在所说的人力资源 管理主要划分为六个模块，分别是人力资源 规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理这六个方面。
        为了能够使企业在稳定而且有序的状态下，拥有一定质量和数量要求的人才，在充分实现个人利益的前提下，对企业的组织目标进行拟订，并形成一整套的措施，以求得人才需求量和人员拥有量之间的均衡，并在企业未来发展的过程中达到互相匹配的作用；企业在经营战略规划时，必须要把优秀的人才，或是适合企业的人才招聘进来，把适合的人放在合适的工作岗位当中；从内涵上来讲，人及其工作状况进行评价方法，对于人的工作结果而言，通过评价来说，可以体现在人在组织过程中的相对价值和贡献程度。这是有目的，有组织地对日常工作进行观察、记录、分析、考评；通过学习与训导等手段，可以提高员工的工作能力、知识水平以及潜在能力，最大的限度使员工的个人素质与工作需求进行匹配，从而促进员工在未来的工作绩效中得到相应的提高；薪酬福利就是指员工在企业中，为其提供劳动所得到的各种货币或是实物形式的报酬总和；劳动者和用人单位在劳动过程中建立的社会经济关系。