在前面章节，成都人力资源管理师培训 班的学员们一级对人力资源 的有效配置进行了了解。在这一章节中，授课老师将和学员们来学习企业劳动分工这方面的知识。
       企业的劳动分工主要是在科学分解生产过程的基础，并在此上实现的劳动专业化管理，使得劳动者从事不同的工作，又相互联系的工作，这三个主要层次可以划分为一般分工，比如工、商、农，特殊分工，比如农中又分种植、养植，个别分工，比如企业内部孤岗位分工。
        对于分工这五点要求来说，主要有以下几个作用。一是劳动分工一般可以表现为工作的简化与专业化；二是劳动分工可以使劳动工具进行不断的改革；三是有利于配备工作，使每一位劳动者都发挥出彼此的专长；四是劳动分工大大的扩展了劳动空间；五是劳动分工可以防止劳动者因为经常转换工作岗位而造成的工时浪费。
       对于分工还有三种划分形式，一种是以职能进行分工，比如工人、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员、其它劳动者；二种是以专业进行分工，比如生产工人中有车工、钳工、电工等工种；三种是以技术进行划分，比如技术人员中可以有助理技术员、技术员、助理工程师、工程师、高级工程师。
        六条分工的原则：一是直接生产工作、管理工作、服务性工作区分开来；二是把不同工艺阶段的工种分开;三是把准备性工作与执行性工作分开；四是把基本工作与辅助性工作分开；五是把技术高低不同的工作分开；六是防止劳动分工过细带来的消极影响。