在前面章节，人力资源管理师培训 班的学员们已经对外部招募进行了学习和了解。在本章节中，学员们将对熟人推荐法进行学习。
        这种方法主要是由单位的员工、客户、合作伙伴等熟悉的人进行推荐人选，这也是单位招募人员的重要来源之一，根据相关资料的显示，美国的微软公司的员工，有40%的人员是通过员工介绍过来，采取推荐的方式进行招聘的。对于我们国家来说，珠江三角洲、长江三角洲等地区，中资或是外资企业，在招聘人员时，也大多以老乡介绍老乡的这种方式进行推荐。
        这种以熟人推荐为主要招聘方式的优点在于，这种所推荐来的候选人，必须要对其进行全面的了解，而且了解内容比较准确。候选人只要被成功的录用，一定会对介绍人的关系有所顾及，工作也相对比较努力，所以这种招募的成本是比较低的，但是也有不足，这种招募的方法问题在于可能是企业组成一种裙带关系，这种方法不利于企业的发展，更不利于企业各种方针、政策、管理制度的实施与落实。
        这种推荐的方法，主要适用于范围比较广，只适合一般人员的招聘方法，也比较适合企业单位专业人才的招聘。采取这种招聘方法不仅可以节约招聘的成本，在某种程序上还有效的保证了应聘人员的专业素质和可信度。有些企业为了鼓励员工推荐人才，还设立推荐人才的奖项，以鼓励为企业推荐优秀人才的员工。