在前面章节成都人力资源管理师培训 班的学员们对人力资源 管理中第一个模块人力资源 规划进行了学习。了解了人力资源 规划、企业劳动定员管理、人力资源 管理制度、人力资源 费用的审核与支出控制这四个基本的知识点。在下面章节人力资源 管理培训班的授课老师将引领学员开始新的一章，也就是第二章员工招聘活动的实施。在第二章的学习时，首先要要了解员工招聘的特点与步骤。
        员工招聘的特点有两种，一是内部人员招聘的特点，二是外部招聘的特点。对于内部人员招聘的特点来说，有着优点与缺点之分，优点是准确性比较高，员工的适应能力比较快，激励性比较高，费用也同样比较高，但是内部招聘也有一定的缺点，主要是因为处理不公平或是方法不当的情况下，或是以员工个人原因所引起的问题时，就可能会使组织中形成相应的矛盾，从而形成不利的影响，这同样也不利于工作创新。对于外部招聘来说，同样也有着优点和缺点。优点在于可以给企业带来新的思想和新的思路，有利于企业招聘到高水平的人才，可以更好的树立形象。缺点在于筛选的难度比较大，新员工进入角色比较慢，成本比较大，决策风险也大，严重的影响内部员工的积极性。
        对于招聘的渠道来说也有以下几个步骤，一是分析单位的招聘要求，二是分析潜在的应聘人员特点，三是确定适合的招聘来源，四是适合的招聘方法。