对企业员工费用除了要保持动态的变化掌控以外，还要对员工的工资进行相应的分析。人力资源管理师培训 班的授课老师认为人力资源 管理人员在调整工资的时候，除了对员工的工资进行全面的分析以外，还需要分析费用趋势保证支付力和员工利益。
        费用趋势的分析，主要以审核年度工人成本预算为目的，把本年度的费用预算与上年度的费用预算，和上年度费用结算和当年已经发生过的费用进行统计与概括，之后再进行分析，并对其进行预算与结算，并把其结果进行比较，结合上年度与本年度生产经营情况以及下年度预期的情况进行全面的分析。
        为了保障员工的利益，预算人工成本在企业经营预算中的额度，以保障企业的支付力和员工利益的实现。一般可以采取两种模式进行计算，一是收入减去利润等于成本，二是收入减去成本等于利润。这两个公式表明了两种经营思路，第一个公式可以看成先计算再干活，这是企业预测市场现况后所得总收入，必须以股东的利益为出发点，这种利润也是比较合理的，这是以为了有效的控制成本，避免不必要的浪费。剩下的就是生产经营成本；第二个公式可以理解为干了以后再计算的经营思路，这是企业预测市场状况以后所得的总收入，除去生产经营成本以外，股东的利益是剩多少算多少。这两种经营思路和，成本与利润之间呈现一种你高我低，我高你低的反比现象，这两种公式不能分开，可以彼此互相利用。