在前几期，人力资源管理师培训 班的学员对各种理论和方法进行学习，但是在工作中要如何应用呢。下面我们就看看排队论确定经济管理的人数在工作中是如何应用。
        企业在进行生产经营的过程中，都要有管理人员，特别是生产型企业，在新型号产品在加工的过程中，由于模具、加工工具等方面都是一次性单件生产的，所以，这时工装车间里经常会出现钳工模具与机工或是车间工具室之间的摩擦。如果车间工具的保管人员比较少，工人就会因为等借还工具的时间而延误工时，从而影响生产任务的完成。如果车间添加几名工具保管员，那么就可以满足工人借用工具的需要，使工人在借用工具进行加工时不必等过长的时间，如果要想添加车间的人员数量，那么就会增加人工成本。所以在此情况下，车间应该加开几个窗口，添加多少工具保管员最为合理呢？
        经过实地观察，对于工具车间平均35秒就能够有一个机工或是模具，钳工到工具室借用工具，所以每次在借用工具的时间大约是50秒，如果以50秒做为时间单位来讲的话，可以有以下几个数值进行计算：A=50/35=1.43  这个值是单位时间内到达的人数。B=50/50=1 这个值是单位时间内借还完毕的次数。
        我们在学习这个知识的过程种，必须要明确这两个计算方法，不同的计算数值代表不同的计算结果，这个内容主要是通过计算来进行的，所以很多的学员在进行考查时，一定要注意计算方法。一般情况下，这个内容可以通过单项选择题或是案例分析题的出题方式。