在上一章节，说到了设备岗位定员的方法的时候，说到这种方法比较适用于设备或是装置开动时间内，单人进行操纵的岗位，或是多个岗位帮多个人进行看管的工作。人力资源管理师培训 老师表示这个定员方法是企业中最常用的，也是考试的重点。对此，笔者在这里给大家聊一聊具体的设备岗位定员方法。
        这种岗位在具体的定员时，需要体现在如下几个方面：一是看管操作的岗位量，二是要看岗位的负荷量，三是要看每一个工作岗位危险和安全程度，四是要看生产班次倒班及替班的方法。
        看管操纵的岗位量自然不必多说，一般的岗位如果负荷量不够四小时，可以采取兼岗、兼职、兼做的方式进行，如果是以高温、高压、高空等环境较差，负荷量较大，而且强度高的工作岗位时，连续的工作时间不能超过两个小时以上，总的负荷量可以适当的放宽松。员工在走动在每一个距离时，是否需要交叉作业，设备、仪器、仪表等设备复杂程度这都需要工人用听力、视力、触觉、感觉，精神集中等较高的关注度，所以要以危险和安全程度来看。多班制的企业单位，开动的班次多过班制生产的定员人数。一般采取轮班的连续生产方式的企业，要制定轮班形式，计算倒休的人员，三班倒的班组方式工作，以每五名工人，配备一名员工的倒修。
        特别是在生产流水线上工作的岗位，必须要安排替补岗位，必须要考虑到替补次数和间隙休息的时间，每一小时进行一次轮换，两人为岗位鉴定，选择两人轮换一人的管理方式进行工作，一个人主要以准备性工作或是辅助性的工作为主。