听了世纪精英人力资源管理师培训 学校的老师的课程之后，我对企业劳动定远有了一定的了解，明白了岗位定员的作用，以下，是培训老师对核定用人数量的基本方法的讲解。
        企业的某项业务要开展，需要多少人来完成，这需要人力资源 管理人员来规定。这过程中就需要用到核定用人数量的方法。核定用人数量的方法，基本上有三种方法，一是按劳动效率定员，二是按设备进行定员，三是按工作岗位进行定员。
        按劳动效率定员的方法，就是以生产任务和工人的劳动效率，以及出勤率等方面计算定员数量，从实际的角度出发，对于这种方法的定员标准是工作量和劳动定额，只要是需要进行劳动定额的岗位，特别是以手工操作为主要工作方式的工种，采取劳动效率定员是最好的管理方式，这种方式对于需求量是不受机构设备等因素左右或是影响，也不受其它条件限制的，所以这种方式最适合使劳动效率定员的方法进行相应的计算。
        按设备定员的方法，就是要以设备的运转情况而定的用人，这种方法受机械设备在进行开动台数和开动班次等方面的限制，而作为定员的人数标准是以出勤率为主要判定标准。
        再有一种定员的方法是岗位定员，工作岗位有多少，就以工作岗位的工作量的大小来计算定员人数的方法叫做岗位定员，比较适用于连续性强的生产装置，这种企业需要大中型连动设备的人员。比如，冶金、化工、炼油、造纸等行业，除了这些工作以外，还要有一些不受设备操作限制，不受劳动定额的人员可以实行岗位定员的管理方法。