我们在上一讲中知道了企业劳动定员在管理中的作用，世纪精英人力资源管理师培训 学校的学员在进行学习的过程中，必须要对这四个方面加强记忆，科学合理的劳动定员，是企业用人的依据，是制定人事管理的基础，是企业内部员工调配的依据，是员工队伍素质的有力保障，劳动定员的管理作用不仅是第二小节中的重点内容，也是考试经常出现的考试点。.
        我们不在重复劳动定员在管理中的作用，下面，我们就企业定员的原则进行全面的阐述。
        做好劳动定员是企业实际工作中的核心，如果能够把劳动定员工作搞好，就能够保持先进合理的定员水平，这是管理的核心工作。我们现在所说的定员水平，就是人员定员数量的高低宽紧程序。为了保证企业生产的需要，必须要采取先进而合理的定员，这是节约劳动力的最佳方式。企业要想做好先进的定员工作，必须要从高效率、满负荷、利用工时等原则或方式进行，只有生产任务完成好了，用人量才能够得以控制，用人也就会相对变少。我们现在所讲的合理的定员，就是从实际出发，满足实际要求的基础下，采取切实可行的方法进行定员管理，这种定员标准必须要从主观努力的方式中进行，并努力使之满足企业的需要。为了实现劳动定员管理，以及定员管理水平的先进性和合理性，必须要遵守以下五个原则，一是定员标准必须要以企业生产经营目标为依据；二是定员管理必须以精简、高效、节约目标为基础；三是定员要使各类人员的比例关系得以协调；四是尽量做到人尽其才，人事相宜；五是要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；六是要对定员的标准进行适时的修订。